网站首页 - 关于天静宫 - 新闻中心 - 道教风俗 - 道教文化 - 道教览观 - 洞天导游 - 功 德 榜 - 老子文化研究会 - 主持简介 - 道教视频 - 亳州市道教协会
 
学会概况
学会动态
学术研究
道教文化
道商文化
讲师团
老子故里考
 
     
 

电话:

0558-7308259


 

道商文化


你敢不敢做回乔致庸?
来源:   添加时间:2016-1-22   点击:2312
 

  一斤一两当一斤卖

  乔致庸千里迢迢冒死贩来茶砖,为了避免因路途损耗致使合作商和消费者吃亏,硬是将每一块茶砖的分量增加一两乃至一两半。而其他几家比他实力更大更强的东家,却没有如此的魄力。乔致庸把一斤一两的茶砖当一斤卖,损失了一两茶叶,却顺利地开辟了俄罗斯的茶叶市场。

  目前有些企业却总也转不过这个弯来。有的企业绩效考核时,将利润列为第一考核指标,致使生产上偷工减料、硬拼设备,造成产品质量下降,设备损耗加速;销售上不是放水养鱼,开拓市场,而是竭泽而渔,多挣一分是一分,造成市场萎缩。

  四年才查一回账

  乔致庸聘请潘为严做票号大掌柜,承诺只是四年查一次账,对潘为严如何经营管理都不干涉。后来,乔致庸到票号去时,伙计们还以为他是来谈生意的“相与”。但是,正因如此,潘为严的才华才得以无拘无束的施展,最终帮助乔致庸圆了汇通天下的梦。

  管理的目的是调动员工积极性,降低成本,提高劳动生产率。老子在《道德经》里从被管理者对管理者态度的角度,把管理分为四个层次:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”最高层次是“不知有之”。这里所说的“不知有之”,不是说被管理者真的就不知道有个管理者,而是说因为管理者管理得非常艺术,使被管理者感觉不到管理的痕迹,特别是感觉不到管理者的“羁绊”,可以放开手脚干自己的工作。

  永不停歇的创新

  乔致庸当时千里迢迢倒卖茶叶,当时曾为官家运送饷银,当时曾拿全家性命争夺高粱霸盘,当时曾一意孤行要开票号,当时曾在家人忍饥挨饿时开设粥棚,当时曾几次为朝廷奉送自己辛苦积累的银两……

  目前中国约有70%的“老字号”企业已寿终正寝,还有一些这样的企业也处在风雨飘摇之中。只有那些勇于创新的“老字号”,才能获得“新生”,如:全聚德大搞中西合璧,生产烤鸭汉堡;同仁堂开展符合时代消费主流的营销活动,均使企业得到了快速发展。而同为“中华老字号”的“王麻子剪刀”已于2003年初申请破产。分析“王麻子”身陷困境的直接原因就是,一味死守“老招牌”,不思进取,产品开发迟缓,技术创新不够。正反两方面的经验教训都说明了一个问题,创新是企业生命能否延续的关键所在。